āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ āđāļāđāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ
ð Facebook: https://www.facebook.com/thaibankers/
ð LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/the-thai-banker's-association
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āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒ (The Thai Bankers' Association)
ð āđāļ§āđāļāđāļāļāđ: https://www.tba.or.th/
ð āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ: +66 (0) 2 558 7500
Chairman: Mr. Suwit Indrachalerm (Bangkok Bank Public Company Limited)
Coordinator: Mr. Suphawat Maseng
Objectives: This club is established with the approval of its members to carry out corporate social responsibility (CSR) activities consistent with the operations of the Thai Bankersâ Association as follows
This will close in 500 seconds
Chairman: Ms. Suteera Sripaibulya (Bangkok Bank Public Company Limited)
Coordinator: Ms. Sampantanee Apaipan
Objectives: This club is established
This will close in 500 seconds
Chairman: Mr. Than Siripokee (Bangkok Bank Public Company Limited)
Coordinator: Ms. Supada Ruttanapong
Objectives: This club is established
This will close in 500 seconds
Chairman: Mr. Paisarn Lertkowit (Bangkok Bank Public Company Limited)
Coordinator: Ms. Kristsanee Disapad
Objectives: This club is established
This will close in 500 seconds
Chairman: Mr. Kittichai Singha (Bank of Ayudhya Public Company Limited)
Coordinatior: Ms. Chutiporn Jiranansuroj
Objectives: This club is established
This will close in 500 seconds
Chairman: Pongpichet Nananukool (Kasikorn Bank Public Company Limited)
Coordinator: Mr. Warat Attanandana
Objectives: This club is established
This will close in 500 seconds
Chairman: Mr. Kitipong Muttamara (Krungthai Bank Public Company Limited)
Coordinator: Ms. Manisa Rueangsri
Objectives: This club is established
This will close in 500 seconds
Chairman: Mr. Atis Ruchirawat Ayudhya Capital Services Co., Ltd.
Coordinator: Ms. Apsorn Suttaroj
Objectives: This club is established
This will close in 500 seconds
Acting Chairman: Mr. Settarat Na-Nakorn (Kasikorn Bank Public Company Limited)
             : Ms. Suchanee.lavanavanija (Bangkok Bank Public Company Limited)
Coordinator: Ms. Monruedee Teerarungruang
Objectives: The Club is established
This will close in 500 seconds
Chairman: Mr. Thitivorn Chothayaphorn (Bank of Ayudhya Public Company Limited)
Coordinator: K. Jitti Wijitbanjong
Objectives: The Club is established
This will close in 500 seconds
Chairman: Mr. Prathin Kijjaruwankul (Kiatnakin Phatra Bank Public Company Limited)
Coordinator: Mr. Thammanun Harnprasitkam
Objectives: The Club is established
This will close in 500 seconds
Chairman: Ms. Oranuch Nampoolsuksan (Bangkok Bank Public Company Limited)
Coordinator: Ms. Roongratt Ratanarajchartikul
Objectives: The Club is established
This will close in 500 seconds
Chairman: Dr. Phacharaphot Nuntramas (Krungthai Bank Public Company Limited)
Coordinator: Dr. Chamadanai Maknual
Objectives: The Club is established
This will close in 500 seconds
Chairman: Ms. Pornvalai Kulrojseth (Krungthai Bank Public Company Limited)
Coordinator: -
Objectives: The Club is established
This will close in 500 seconds
Chairman: Ms. Puntipa Hannoraseth (Bank of Ayudhya Public Company Limited)
Coordinator: Ms. Tippawan Bannajirakul
Objectives: The Club is established
This will close in 500 seconds
Chairman: Ms. Waranee Wanrat (TMBThanachart Bank Public Company Limited)
Coordinator: Ms. Sunisa Netsawang
Objectives: The Club is established
This will close in 500 seconds
Acting Chairman: Ms. Jeerana Ramasoot (Bangkok Bank Public Company Limited)
Coordinator: Ms. Natchanok Aryukong
Objectives: The Club is established
This will close in 500 seconds
Chairman: Dr. Vasin Udomratchatavanich Bank of Ayudhya Public Company Limited
Coordinator: Ms. Manduan Aeambunapong
Objectives: The Club is established
This will close in 500 seconds
Chairman: Mr. Sant Thaosuwan (Bank of Ayudhya Public Company Limited)
Coordinator: Ms. Wasunthree Tri-utok
Objectives: The Club is established
This will close in 500 seconds
Chairman: Mr. luesak Sukasem (Krungthai Bank Public Company Limited)
Coordinator: Ms. Nipaporn Daokhanon
Objectives: The Club is established
This will close in 500 seconds
āļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ(Governance) : āļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļāļģāļŦāļāļāļ āļēāļĢāļ°āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ
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āļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ (Strategy) : āļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļīāļāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ āđāļāđāļēāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāđāļāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļāđāļĢāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļļāļāļāļīāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ
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āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ (ESG Risk Management) : āļāļāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ āđāļ§āđāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
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āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ(Financial Products) : āļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
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āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ (Communication) : āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļīāļāļŠāļģāļāļķāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°āļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ
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āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ (Disclosure) : āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ
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āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ
āđāļāđāļāļąāļāļĢāļāļāđāļāļīāļāļŠāļ
āļ§āļāđāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ 15,000 āļāļēāļ
āļāđāļāļāļāļąāđāļāļāđāļģ (3%) āļĄāļēāđāļĨāđāļ§ 5 āļāļĩ
āđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāđāļāļāļĩāļ 8,700 āļāļēāļ
āļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđ 1 : āļāđāļāļāļāļąāđāļāļāđāļģāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļ āļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ 25% āļāđāļāļāļĩ āļāđāļāļāļāđāļāļāļĩāļ 13 āļāļĩ 5 āđāļāļ·āļāļ
āđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļĩāļ                    14,000 āļāļēāļ
āļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāļąāļāļāļē                  29,000 āļāļēāļ
āļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđ 2 : āđāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŦāļāļĩāđāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļ āļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ 15% āļāđāļāļāļĩ āļāđāļāļāļāđāļāļāļĩāļ 3 āļāļĩ 6 āđāļāļ·āļāļ (āđāļāļ·āļāļāļĨāļ° 260 āļāļēāļ)
āđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļĩāļ                    2,500  āļāļēāļ
āļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāļąāļāļāļē                17,500  āļāļēāļ
*āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļāđ 11,500 āļāļēāļ*
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ: āļāđāļāļāđāļāļ·āļāļāļĨāļ° 260 āļāļēāļ āđāļāđāļēāļāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāđāļāļāđāļģ āļ āđāļāļ·āļāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļĩāļāļĩāđ 5 āļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
3 āđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļĢāļđāđāļāđāļāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļ āļŦāļāļĩāđāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļ
**āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāđ āđāļāđāļāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāļīāđāļāđāļŦāļāļĩāđāļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļīāļĄ**
āļāļāļāļāđāļāļŠāļāļŠāļąāļĒ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļŦāļāļĩāđāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļ
(1) āļāļģāđāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļŦāļāļĩāđāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļ āđāļĄāđāļĢāļ§āļĄāļŦāļāļĩāđāļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļ?
(2) āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļĄāļĩāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļīāļāļ§āļāđāļāļīāļāļŦāļēāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļŦāļāļĩāđāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļ
(3) āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļŦāļāļĩāđāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļ āļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāļĢāļāļīāļāļāļđāđāļĢ (NCB) āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ
āļāļģāđāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļŦāļāļĩāđāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļ āđāļĄāđāļĢāļ§āļĄāļŦāļāļĩāđāļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļ?
āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļĩāđāļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļāļĄāļĩ (1) āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āđāļĨāļ° (2) āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļģāļĢāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļĄāđāđāļāđāļēāļāđāļēāļĒāļŦāļāļĩāđāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļ
āļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļāļāđāļģāļāļĩāđ 8% āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļĒāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļāļŦāļāļĩāđāđāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļĄāđāļāļēāļāļāļąāļ
āļāļąāļāļĢāļāļāđāļāļīāļāļŠāļāļĄāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļāļāđāļģāļāļĩāđ 3% āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 25% āļāđāļāļāļĩ āļāļķāđāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđ āļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ 2% āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļīāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ 1%
āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļŦāļāļĩāđāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļ āļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāļĢāļāļīāļāļāļđāđāļĢ (NCB) āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ
āļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļ NCB āđāļāļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ "āļĢāļŦāļąāļŠ (code) 03" āđāļāļĒāļāļ°āđāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļąāļāļāļĩāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļāđāļ 10-āļāļāļāļī āđāļāđāļāđāļāļīāļĄāļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļēāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāļĩāđāļāļāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ
3 āđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļĢāļđāđ āļŦāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļāļāđāļģāļāļąāļāļĢāļāļāđāļāļīāļāļŠāļāļāļēāļ āđ
āđāļāļāđāļŦāļāđāļāđāļēāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāļĩāđāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļ (Persistent Debt - PD)
1. āđāļĄāđāļ āļēāļĢāļ°āļāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāđāļŠāļđāļ āđāļāđāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļ āļāļ§āđāļēāļāļ°āļŦāļĄāļāļŦāļāļĩāđ
2. āļĒāļāļāļāļąāđāļāļāđāļģāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āļāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļāļāđāļ
3. āđāļĄāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļ§āđāļēāļĒāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāđāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļ·āļ āļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ
āļāļĒāļēāļāļŦāļĄāļāļŦāļāļĩāđāđāļ§ ãāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĨāļāļĨāļ ã āļ āļēāļĢāļ°āļāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāđāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāđāļāļīāļĄ
āđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļŦāļāļĩāđāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāļāđāļ
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ : āļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāļŦāļāļĩāđāļĢāļ·āđāļāļĢāđāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđ āđāļāļĒāļŦāļēāļ 5 āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĢāļ§āļĄāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļāļāđāļāļĢāļ§āļĄ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļīāļāļāļāļŦāļāļĩāđāļ āļēāļĒāđāļ 5 āļāļĩ āļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļĄāđāđāļāļīāļ 15% āļāđāļāļāļĩ
āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļĄāļĩāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļīāļāļ§āļāđāļāļīāļāļŦāļēāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļŦāļāļĩāđāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļ
āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļāļŦāļāļĩāđāđāļāđāļ āļēāļĒāđāļ 5 āļāļĩ
āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļĩ āļāļĢāļāļĩāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļŊ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļīāļ āđāļāđāļ āđāļāđāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ āļāļāļāļēāļ āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļŦāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđ āļŦāļēāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļ
āļāļĢāļāļĩāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĢāļāļāđāļāļīāļāļŠāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 1 āđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļąāļāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļąāļāļĢāļāļāđāļāļīāļāļŠāļāļāļĩāđāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāđ
āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļŦāļāļĩāđāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļ..āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ?
āļāđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļ (severe PD) āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļāļŦāļāļĩāđ āļāļķāđāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļĩāđ
** āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļ (general PD) āđāļŦāđāļĢāļĩāļāļāļīāļāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāļŦāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŦāļāļĩāđ āđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļĢāļāļĩ **
āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāļēāļāđāļēāļĒāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđ
āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļ
āđāļāļĒāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļŦāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒ
āļŦāļāļĩāđāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļ āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ.. āđāļāđāđāļŦāļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļ?
āđāļāļāđāļŦāļāđāļāđāļēāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāļĩāđāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļ (Persistent Debt - PD)
āļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļ 2 āđāļāļ
1. āđāļĢāļīāđāļĄāđāļāđāļāļŦāļāļĩāđāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļ (general PD)
2. āđāļāđāļāļŦāļāļĩāđāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļ (severe PD)
** āļāļāļ. āļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāđāļĢāļēāļĒāđāļāđ āđāļāļ·āđāļāļĄāļļāđāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāļ·āļāļāļĢāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāđāļāļ āđāļāļĒāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļđāļāļĄāļēāļāļāļāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ **
āļāļ§āļāļŦāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļāļąāļāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļ
āđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļ āļēāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļāļąāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāđāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āđāļāđāļ
āđāļĨāļ°āļŦāđāļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāđāļģāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđāļāđāļāļ āļĒāļāđāļ§āđāļ āļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļĨāđāļĄāļĨāļ°āļĨāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāđāļāđāļĄāđāđāļāđ
#ResponsibleLending #āđāļāđāļŦāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ #āđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ #āļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļīāļāļąāļĒ
āļĄāļĩāļŦāļāļĩāđāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ?
āđāļāļĒāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§āļāļāļāļĢāļąāļāļāđāļģāđāļāđāđāļŦāļĄ?
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ: āđāļāļāļāđ Responsible Lending āļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ āļāđāļāļāđāļāđāļāļŦāļāļĩāđāđāļŠāļĩāļĒ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĢāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāđāļāđāļāļŦāļāļĩāđāđāļŠāļĩāļĒ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĢāļąāđāļ āđāļāļĒāļāļąāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđāļāđāļāļ 1 āļĄ.āļ. 67
āļŠāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāļĩāđ
āļŠāļąāļāļāļēāļāļ§āđāļēāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļē āđāļāđāļ āļāđāļēāļĒāļāļąāđāļāļāđāļģ āļāđāļēāļĒāļāđāļē āļāļāļāļąāļāļĢāđāļāļīāļāļŠāļāļĄāļēāļāđāļēāļĒāļāļ·āļāļŦāļāļĩāđāļāļ·āđāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĄāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāđāļēāļĒ āļāđāļēāđāļŦāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāđāļāđāđāļĨāļĒ !!
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ: āļŠāļāđāļāļāļīāļāļāđāļ Call center āđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļāļīāļāļŦāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāđ āđāļĄāđāļāđāļāļāļāđāļēāļĒ Prepayment fee
Prepayment fee āļāļ·āļ āļāđāļēāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļģāļŦāļāļ
āļāļāļ. āļŦāđāļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļ prepayment fee āđāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļģāļāļąāļāļāļāļ āļāļāļ. āļāļąāļāļāļĩāđ
** āļĒāļāđāļ§āđāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ āļāļĩāđāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĒāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļ prepayment fee āđāļāđāđāļāļāļĢāļāļĩāļĢāļĩāđāļāđāļāļāļāđāđāļāļāđāļ§āļ 3 āļāļĩāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļģāļŠāļąāļāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāđāļģāđāļāļāđāļ§āļ 3 āļāļĩāđāļĢāļ
āļŦāđāļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļŦāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļģāļŦāļāļ (Prepayment Fee)
āļāđāļāđāļāļāļĩāđ !! āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ° Non-bank āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļāļ āļāļāļ. āļŦāđāļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļŦāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļģāļŦāļāļ (Prepayment Fee)
āļĒāļāđāļ§āđāļ āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ āļāļĩāđāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļĢāļąāļāļĢāļĩāđāļāđāļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāđāļ§āļ 3 āļāļĩāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļģāļŠāļąāļāļāļē
āļŦāļāļĩāđ âāļāļĢāļąāļâ āđāļāđ
āļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļāļāļāļ āđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ āđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ
1. āđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļŠāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ (āļāđāļāļ 1 āļŦāļĨāļąāļ 1)
2. āđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāļŦāđāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļĒāļŦāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļģāļŦāļāļ 60 āļ§āļąāļ āļŦāļĨāļąāļāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ /āļāļĢāļāļĩāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļ āļĨāļĩāļŠāļāļīāđāļ āļāđāļāļāđāļĄāđāļāļāļāđāļĨāļīāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļģāļŦāļāļ 15 āļ§āļąāļ āļŦāļĨāļąāļāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ: āļŠāļāđāļāļāļīāļāļāđāļ Call center āđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
Chairman: Khun Wattanaron Witthayapraphakul (United Overseas Bank (Thai) Public Company Limited)
Coordinator: Khun Pattamaphon Thuansakul
Objectives: The Club is established
āļāļĢāļ°āļāļēāļ: āļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļ āļ§āļīāļāļĒāļāļĢāļ°āļ āļēāļāļļāļĨ (āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļđāđāļāļāļĩ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ))
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ: āļāļļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢ āđāļāļ·āļāļāļŠāļāļļāļĨ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ: āļāļĄāļĢāļĄāļŊ āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļķāđāļ
Chairman: Khun Than Siripokee (Acting Chairman)
Coordinator: Khun Supada Ruttanapong
Objectives: This club is established
āļāļĢāļ°āļāļēāļ: āļāļļāļāļāļąāļŽāļŦāđ āļŠāļīāļĢāļīāđāļ āļāļĩ (āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļ)
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ: āļāļļāļāļĻāļļāļ āļāļē āļĢāļąāļāļāļāļāļĐāđ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ: āļāļĄāļĢāļĄāļŊ āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļķāđāļ
Chairman: Khun Prathin Kijjaruwankul (Kiatnakin Phatra Bank Public Company Limited)
Coordinator: Khun Thammanun Harnprasitkam
Objectives: The Club is established
āļāļĢāļ°āļāļēāļ: āļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļīāļ āļāļīāļāļāļēāļĢāļļāļ§āļĢāļĢāļĢāļāļļāļĨ (āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļāļīāļāļ āļąāļāļĢ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ))
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ: āļāļļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāļ āļŦāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāđāļāļģ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ: āļāļĄāļĢāļĄāļŊ āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļķāđāļ
Chairman: Khun Atip Silpajikarn (Ayutthaya Capital Services Company Limited)
Coordinator: Khun Wasunthree Tri-utok
Objectives: The Club is established
āļāļĢāļ°āļāļēāļ: āļāļļāļāļāļāļīāļ āļĻāļīāļĨāļāđāļāļāļĩāļāļēāļĢ (āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĒāļļāļāļĒāļē āđāļāļāļāļīāļāļāļĨ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠāđāļāļŠ āļāļģāļāļąāļ)
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ: āļāļļāļāļ§āļŠāļļāļāļāļĢāļĩ āđāļāļĢāļāļļāđāļāļĐ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ: āļāļĄāļĢāļĄāļŊ āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļķāđāļ
Chairman: Khun Oraphan Siritanyong (Bangkok Bank Public Company Limited)
Coordinator: Khun Nipaporn Daokhanon
Objectives: The Club is established
āļāļĢāļ°āļāļēāļ: āļāļļāļāļāļĢāļāļĢāļĢāļ āļĻāļīāļĢāļīāļāļąāļāļŦāļĒāļ (āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ))
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ: āļāļļāļāļāļīāļ āļēāļāļĢ āļāļēāļ§āļāļāļāļ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ: āļāļĄāļĢāļĄāļŊ āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļķāđāļ
Chairman: Khun Thitivorn Chothayaphorn (Bank of Ayudhya Public Company Limited)
Coordinator: Khun Jitti Wijitbanjong
Objectives: The Club is established
āļāļĢāļ°āļāļēāļ: āļāļļāļāļāļīāļāļīāļ§āļĢ āđāļāļāļĒāļēāļ āļĢāļāđ (āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāļāļĒāļļāļāļĒāļē āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ))
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ: āļāļļāļāļāļīāļāļāļī āļ§āļīāļāļīāļāļĢāļāļĢāļĢāļāļ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ: āļāļĄāļĢāļĄāļŊ āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļķāđāļ
Chairman: Khun Suteera Sripaibulya (Bangkok Bank Public Company Limited)
Coordinator: Khun Sampantanee Apaipan
Objectives: This club is established
āļāļĢāļ°āļāļēāļ: āļāļļāļāļŠāļļāļāļĩāļĢāļē āļĻāļĢāļĩāđāļāļāļđāļĨāļĒāđ (āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ))
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ: āļāļļāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāļāļĩ āļāļ āļąāļĒāļāļąāļāļāļļāđ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ: āļāļĄāļĢāļĄāļŊ āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļķāđāļ
Chairman: Khun Panabhand Hankijjakul (Krungthai Bank Public Company Limited)
Coordinator: Khun Oraphan Ketlertprasert
Objectives: The Club is established
āļāļĢāļ°āļāļēāļ: āļāļļāļāļāļēāļāļ°āļāļąāļāļāđ āļŦāļēāļāļāļīāļāļāļ°āļāļļāļĨ (āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ))
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ: āļāļļāļāļāļĢāļāļĢāļĢāļ āđāļāļāļļāđāļĨāļīāļĻāļāļĢāļ°āđāļŠāļĢāļīāļ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ: āļāļĄāļĢāļĄāļŊ āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļķāđāļ
Co Acting Chairman: Khun Settarat Na-Nakorn (Kasikorn Bank Public Company Limited)
Co Acting Chairman: Khun Suchanee Lavanavanija (Bangkok Bank Public Company Limited)
Coordinator: Khun Monruedee Teerarungruang
Objectives: The Club is established
āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļ: āļāļļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĢāļąāļ āļ āļāļāļĢ (āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ))
āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļ: āļāļļāļāļŠāļļāļāļēāļāļĩ āļĨāļ§āļāļ°āļ§āļāļīāļ (āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ))
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ: āļāļļāļāļĄāļĨāļĪāļāļĩ āļāļĩāļĢāļĢāļļāđāļāđāļĢāļ·āļāļ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ: āļāļĄāļĢāļĄāļŊ āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļķāđāļ
Chairman: Khun Worawat Suwakon (The Siam Commercial Bank Public Company Limited)
Coordinator: Khun Wichitra Tangsangkharom
Objectives: The Club is established
āļāļĢāļ°āļāļēāļ: āļāļļāļāļ§āļĢāļ§āļąāļāļāđ āļŠāļļāļ§āļāļāļāđ (āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ))
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ: āļāļļāļāļ§āļīāļāļīāļāļĢāļē āļāļąāđāļāļŠāļąāļāļāļ°āļĢāļĄāļĒāđ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ: āļāļĄāļĢāļĄāļŊ āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļķāđāļ
Chairman: Khun Phattrapha Hongkumdee (Kasikorn Bank Public Company Limited)
Coordinator: Mr. Warat Attanandana
Objectives: This club is established
āļāļĢāļ°āļāļēāļ: āļāļļāļāļ āļąāļāļĢāļēāļ āļē āļŦāļāļĐāđāļāļģāļāļĩ (āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ))
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ: āļāļļāļāļ§āļĢāļąāļ āļāļąāļāļāļ°āļāļąāļāļāļāđ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ: āļāļĄāļĢāļĄāļŊ āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļķāđāļ
Chairman: Khun Piyapong Sangpattarachait (Kasikornbank Public Company Limited)
Coordinator: Khun Watchakan Sethaput
Objectives: This club is established
āļāļĢāļ°āļāļēāļ: āļāļļāļāļāļīāļĒāļ°āļāļāļĻāđ āđāļŠāļāļ āļąāļāļĢāļēāļāļąāļĒ (āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ(āļĄāļŦāļēāļāļ))
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ: āļāļļāļāļ§āļąāļāļāļēāļāļāđ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļļāļāļĢ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ: āļāļĄāļĢāļĄāļŊ āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļķāđāļ
Chairman: Dr. Phacharaphot Nuntramas (Krungthai Bank Public Company Limited)
Coordinator: Dr. Chamadanai Maknual
Objectives: The Club is established
āļāļĢāļ°āļāļēāļ: āļāļĢ.āļāļāļĢāļāļāļāđ āļāļąāļāļāļĢāļēāļĄāļēāļĻ (āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ))
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ: āļāļĢ.āļāļĄāļēāļāļāļąāļĒ āļĄāļēāļāļāļ§āļĨ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ: āļāļĄāļĢāļĄāļŊ āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļķāđāļ
āļāļĢāļ°āļāļēāļ: āļāļļāļāļŠāļļāļ§āļīāļāļĒāđ āļāļīāļāļāļĢāđāļāļĨāļīāļĄ (āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ))
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ: āļāļļāļāļĻāļļāļ āļ§āļąāļāļĢ āļĄāļ°āđāļŠāđāļ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ: āļāļĄāļĢāļĄāļŊ āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļķāđāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒ āļāļąāļāļāļĩāđ
Chairman: Khun Suwit Indrachalerm (Bangkok Bank Public Company Limited)
Coordinator: Khun Suphawat Maseng
Objectives: This club is established with the approval of its members to carry out corporate social responsibility (CSR) activities consistent with the operations of the Thai Bankersâ Association as follows
Chairman: Khun Atis Ruchirawat (Krungsri Consumer)
Coordinator: Khun Apsorn Suttaroj
Objectives: This club is established
āļāļĢāļ°āļāļēāļ: āļāļļāļāļāļāļīāļĻ āļĢāļļāļāļīāļĢāļ§āļąāļāļāđ (āļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩ āļāļāļāļāļđāļĄāđāļĄāļāļĢāđ)
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ: āļāļļāļāļāļąāļāļŠāļĢ āļŠāļļāļāļāļēāđāļĢāļāļāđ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ: āļāļĄāļĢāļĄāļŊ āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļķāđāļ
Chairman: Khun Kittichai Singha (Bank of Ayudhya Public Company Limited)
Coordinatior: Khun Chutiporn Jiranansuroj
Objectives: This club is established
āļāļĢāļ°āļāļēāļ: āļāļļāļāļāļīāļāļāļīāļāļąāļĒ āļŠāļīāļāļŦāļ° (āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāļāļĒāļļāļāļĒāļē āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ))
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ: āļāļļāļāļāļļāļāļīāļ āļĢāļāđ āļāļīāļĢāļāļąāļāļāđāļŠāļļāđāļĢāļāļāđ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ: āļāļĄāļĢāļĄāļŊ āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļķāđāļ
Acting Chairman: Khun Jeerana Ramasoot (Bangkok Bank Public Company Limited)
Coordinator: Khun Supawadee Soita
Objectives: The Club is established
āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļ: āļāļļāļāļāļĩāļĢāļāļē āļĢāļēāļĄāļŠāļđāļ (āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ))
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ: āļāļļāļāļŠāļļāļ āļēāļ§āļāļĩ āļŠāļĢāđāļāļĒāļāļē
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ: āļāļĄāļĢāļĄāļŊ āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļķāđāļ
Chairman: Khun Sureporn Tuncharuen (Siam Commercial Bank Public Company Limited)
Coordinator: Khun Sunisa Netsawang
Objectives: The Club is established
āļāļĢāļ°āļāļēāļ: āļāļļāļāļŠāļļāļĢāļĩāļāļĢ āļāļąāļāļāļĢāļđāļ (āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŦāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ))
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ: āļāļļāļāļŠāļļāļāļīāļĐāļē āđāļāļāļĢāļŠāļ§āđāļēāļ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ: āļāļĄāļĢāļĄāļŊ āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļķāđāļ
Chairman: Khun Prassanee Uiyamapan (Bangkok Bank Public Company Limited)
Coordinator: Khun Warintra Srithipakorn
Objectives: This club is established
āļāļĢāļ°āļāļēāļ: āļāļļāļāļāļĢāļąāļĻāļāļĩ āļāļļāļĒāļĒāļēāļĄāļ°āļāļąāļāļāļļāđ (āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ))
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ: āļāļļāļāļ§āļĢāļīāļāļāļĢāļē āļĻāļĢāļĩāļāļīāļāļēāļāļĢ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ: āļāļĄāļĢāļĄāļŊ āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļķāđāļ
Chairman: Khun Oranuch Nampoolsuksan (Bangkok Bank Public Company Limited)
Coordinator: Khun Roongratt Ratanarajchartikul
Objectives: The Club is established
āļāļĢāļ°āļāļēāļ: āļāļļāļāļāļĢāļāļļāļ āļāļģāļāļđāļĨāļŠāļļāļāļŠāļąāļāļāļīāđ (āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ))
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ: āļāļļāļāļŠāļēāļ§āļĢāļļāđāļāļĢāļąāļāļāđ āļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļīāļāļļāļĨ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ: āļāļĄāļĢāļĄāļŊ āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļķāđāļ